生产成本控制 生产成本控制措施

首先要进行成本分析，然后分别进行成本控制，以下方面供参考1 提高生产率2 降低采购成本3 降低物流成本4 提高设备利用率5 提高良品率6 降低能源消耗7 降低库存8 降低管理成本9 降低辅料。

因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须。

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利。

1运用定额法进行生产成本控制早在50年代，我国曾推行定额法，目前在一些企业仍继续采用着，这种方法就是在标准成本制度基础上，加以改进形成的他们在实质上是一致的定额法具有换算和控制的双重职能，定额法比标准成本制。

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